Avaliar o desempenho de um profissional requer um aprofundamento das necessidades da organização e o potencial apresentado pelo avaliado. O segredo da grandeza é procurar os potenciais das pessoas e dedicar tempo a desenvolvê-los. Importante é interpretar em que momento a avaliação deve ser feita. A organização deve atribuir valores ao trabalho, caracterizar a importância de cada atividade, bem como definir o valor do profissional que ira executar essa atividade.
Dessa forma passamos a perceber que uma boa avaliação de desempenho terá sua consideração na qualificação do trabalho e profissional.
A "Performance" de um profissional deve ser entendida com o objetivo de enquadrar as atividades desenvolvidas com o custo, visando atender o complexo sistema da organização que, dentre outras, é adaptar a necessidade de produzir com a capacidade do profissional.
Vinculado à avaliação do desempenho estará a conceituação de cargo e salário, a qual é usada com pano de fundo para uma perfeita conclusão.
A forma como apurar o desempenho pode variar através dos instrumentos utilizados.
Podemos citar:
- observação com relato;
- pesquisa de campo;
- questionário;
- entrevista.
O gerente imediato é o responsável por avaliar o desempenho do profissional, sendo também atribuição da chefia próxima delegar as respectivas atividades, devendo ser orientado pelo coordenador geral a avaliação da organização, evitando-se assim, distorções de um padrão para outro de avaliação na mesma organização.
Faça a diferença, não seja só mais um dentro da instituição, seja necessário, seja importante, faça falta!
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